当前的新零售领域可谓是空前火爆，老牌电商巨头，跨行的互联网巨头，各类强势的品牌商都在虎视眈眈。如果强调大数据和人工智能的应用，那么社区团购这种还在用微信群的肯定就不能算“新零售”。但如果把范围扩大到互联网的应用，那么传统电商也应该被称为“新零售”。这样一来，整个新零售行业真的可谓是八仙过海，各显神通。
但是超市播音软件认为那就是在零售行业里，战火依然在烧，且尚未形成稳定竞争局面的增量市场。这是一场参与人数众多的游戏，互联网江湖的半壁江山，将其未来的重注押在了这里。从技术的角度来把众多玩家做一个大概的分类的话，我们可以发现，目前的新零售，一部分是基于LBS的本地生活服务，一部分是基于线下商超的全新布局，还有一部分是基于产业链的数字化升级。
在破坏式创新（如人工智能、无人配送等）尚未完全到来之前，如今各个领域的增量均来自于深耕细作的精细化运营。就像超市播音大师之前的文章里降到的那样，截至目前，国内生鲜市场的总体规模近5万亿，而生鲜电商的规模不到1000亿，2%的线上渗透率，是所有行业里渗透率最低的。所以在热闹非凡的新零售领域内，热梦中的热门就是生鲜无疑是最热闹的赛道。
但是在热闹的背后有一组数据，中国电子商务研究中心的一组数据显示：生鲜电商4000多家入局者中，4%持平，88%亏损，且剩下的7%是巨额亏损，最终只有1%实现了盈利。2015年新成立的生鲜电商有260余家，其中不乏巨头入场，如京东到家、顺丰优选。大量创业公司在此期间诞生，如每日优鲜、多点Dmall、爱鲜蜂、社区001，许鲜等在资本的催生下因运而生，但是资本对市场的耐心是有限的，在没有快速的见到结果后，社区001、后厨网、青年菜君、许鲜等生鲜O2O纷纷倒闭，爱鲜蜂被中商惠民收购，多点则转型做商超的数字化解决方案提供商，众多创业者纷纷都黯然退场。那么为什么有了资本的加持，生鲜还是没能如愿做起来呢？超市播音软件认为主要原因是供给端具备“小、散、乱”的特点之外，该类产品对配送时效性以及冷链的诉求，均对平台方构成了极高的挑战。更可怕的是，相比于衣服、手机等商品，生鲜类产品的利润空间更是极为有限。
