疫情发展的局势，就像小孩的脸，变化太快了。管控时期大家都在期盼放开，以为放开后一切都会好起来，结果放开了，上级不再要求居家了，大家反而很自觉的居家隔离了，原因就是病毒传播太快了，几乎一个中招，全家一个不落下。面对身体的不适，还有什么比舒服和健康重要呢？
一、两大现象
1、萎靡不振的农贸市场
农贸市场相对超市而言，不是人口相对密集的区域了，但是早上去看的时候，有很多的摊位都没有出摊。原因一个是身体可能不舒服，还有一个原因就是害怕病毒传播吧。毕竟一天收入几百块钱，去社区去诊所一次就不见了踪影，所以很多摊位经营者干脆直接关门歇业了。再说回来，即使开门营业，客人也是门可罗雀，少的可怜。
2、火爆的诊所和药店
大医院不好去，手续繁琐，花费应该会更高，于是乎药店火了，诊所火了。但是问题依旧存在，在人们囤货意识的主导下，大批的感冒消炎退烧药物，短时间就被一扫而空。不同的药店做法也不尽相同，有的囤积居奇，高价买药，有的没药可以拉人进群，等候到货通知，有的直接闭门歇业，有的找出好多平价药物，拆零限购。总之五花八门，让我们这些一直生活在和平年代的人们，体会到了一种仿佛只有战时才有的状态吧。
诊所里更是人满为患，毕竟病来如山倒，祛病融如抽丝，很多中老年人即使囤积了很多药物，还是选择了去诊所输液打吊瓶的处理方式，毕竟这样效果会更快一点。
二、兔年超市春节的断想
机会都是给有准备的人准备的。
1、疫情严重
有钱没钱，回家过年。是千百年来我们的传统，但是至于怎么过年，怎么购物消费，可能会出现一些奇特的变化了，就看你有没有提前准备好了，或者有没有腾挪的空间和方法了。
整体来看，此波疫情，尤其是疫情高发期超市影响必定会很大。
一方面虽然新冠病毒毒性减弱，但大家还是心存畏惧，不愿意去大超市等人员集中场合；另一方面人们为了安全、方便，大部分人选择便利店、社区店等就近或线上购物。
所以接下来会有很多门店受到影响，短期内客流严重下滑，销售额大幅下跌在所难免，那么这段时间零售企业如何应对？大面积感染后，超市从业者，又该如何做好应对之策？
2、疫情趋缓
关于这点，我们必须认清现实，首先，疫情不可能是短期存在的，会长期并存。从越南，韩国，中国台湾，日本等周边国家疫情放开后的实际情况来看，都是是一波儿接着一波儿，整个经济和消费持续低迷有的甚至超过半年以上。
中国人口众多，病毒会不会出现变异病毒也很难说，另外，依然会有很多人害怕，疫情还是会在很大程度上冲击经济。超市的生意即使有可能会恢复到以前的购买力，但一定不会以之前的模样出现。
但凡是都有二面性，商家也需要意识到这或许是一个新的机会点，一方面新的业态一定会应运而生。特别是小型微型店，这些离顾客最近的场景，过去我们说企业“离顾客越近离竞争越远，离顾客越远离竞争越近”，小微型门店能最大对冲企业大店遭遇的客流下滑问题。
在即将迎来紧张热闹的年货节，超市要做好广告促销，超市店长用西银播音软件，提前做好定时促销播音任务，让顾客一进入超市就能听到清晰的特价信息，感受到超市热闹火爆的购物氛围。
慢慢的，大家都”阳康”了，实体店里都会迎来大批大批的顾客，这个时候要做好线上线下促销海报推广，超有经验的超市店长会选择用智能的西银POP海报软件，批量制作出A4、A5等码表价签POP海报，还可以制作出DM海报，包括线上微信朋友圈的促销海报，非常智能高效。商场超市广告促销就用西银播音POP海报软件。
另外，线上商城交易正在迅速借势做起来，三年的疫情已经充分验证了，企业线上线下一体化趋势不可逆，中小企业通过构筑自家线上商城平台，并借助社群，直播带货等活动培育顾客到自家（线上）店的习惯，借助最后这波居家隔离的机会实现“线上化”运营，为企业数字化转型做好前期基础功课。
3、关于囤货
要基于商圈的理性分析和理解，既不要为了毛利积压一些不对路的商品，也不要因为某些品类备货不足，而导致应该到手的利润白白溜走。
在目前消费需求不足，价格变化大，销售总体下滑的时期，我们也很难预测下阶段的趋势变化是怎么样的，所带来的影响有多大？因此，在日常采购和季节性的节日采购上也将更为谨慎。特别是在各大节日前的货源和促销准备上，部门或柜组在日常采购上要严格按照“勤进快销、以销定进”的采购、储存原则，对经销自营类商品要严格把关，并对现有库存商品结构进行梳理调整，超出标准的列入促销品范畴，加速周转。
