超市播音软件对新零售变化的看法

中国的零售行业发展时间短,发展势头迅猛,超市播音软件看到从新零售提起之初,一直在围绕着如何激活流量,如何转化流量来运作的。其实这个还是属于电商零售的思维方式,从电商的角度来说,流量是不可或缺的一部分,但是超市播音软件看到,诸多的新零售玩家任然围绕着激活流量而进行的针对零售行业的不同流程和环节所进行的赋能和改造。

虽然这种改变对零售行业也带来了非常大的帮助,但是这种单一的改变对整体的零售行业更上一层台阶却也无济于事。想要进入完整的新零售需要整体的改变,仅仅只是思考在是否可以给零售行业的流程和环节带来改变是不够的,能不能把业已改变的流程和环节整合到一起,从而真正形成一个完整的产业闭合。

超市播音软件认为在之前的变动当中,零售行业上游的流程和环节的改造已经初见成效,如何对产业下游进行有计划的改变和创新。

具体采用什么样的创新模式,超市播音软件认为我们要从现在热门的直播带货,几家巨头纷纷争抢的社交电商中看出点门道。从中我们不难发现,尽管很多的新零售玩家并不认为自己是一个平台,我们对于新零售的上半场改变中可以看到很明显的去中心化迹象,目前的直播和社交电商也是去中心化的,直播和社交电商的本质也是一新的零售。无论是流量平台,还是技术平台,他们的存在都依然只是中心化的发展模式;为什么超市播音软件要强调去中心化呢?这是因为中心化的发展模式是建立的强大的流量和信息不对称的基础之上的,目前来看,随着信息的普及和发展,信息不对称的情况将越来越少。

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