1、春节的 “时” 具有显著规律性节前筹备阶段，零售商应提前三个月开始规划。对市场进行调研，分析去年春节销售数据和今年消费趋势预测，确定商品种类和采购量。如根据大数据分析发现去年春节期间某地区特色糕点销量增长 30%，今年则提前与供应商洽谈增加采购量并开发新口味；与供应商签订合同，确保商品在节前两个月陆续到货，预留足够时间进行入库整理、质量检查和商品陈列准备；制定员工培训计划，对员工进行春节销售技巧、商品知识、客户服务等方面培训，如培训员工如何推荐春节礼品、如何处理节日期间大量顾客咨询和投诉等。
2、节中销售高峰，零售商要合理安排营业时间根据当地消费习惯和商圈人流情况，适当延长营业时间，如在大城市的商业中心，春节期间营业时间可延长至晚上 10 点甚至更晚；优化店内人员配置，增加收银、导购、客服等岗位人员，确保顾客在购物过程中能得到及时服务；实时监控商品库存，利用库存管理系统随时查看商品销售和库存数量，对于畅销商品及时补货，如发现某款坚果礼盒销量火爆，立即从仓库调配或联系供应商紧急补货；开展促销活动节奏把控，春节前一周推出主打促销活动吸引顾客，春节期间适时推出限时抢购、满额赠送等活动维持热度，如每天上午 10 点 – 11 点推出限时 5 折优惠活动，刺激消费者在不同时段进店购物。各大超市采用西银播音大师，提前做好春节定时播报任务，播音软件到点就能播放，非常省时省心，是超市老板最省心之选。西银超市POP海报大师，超市海报促销神器，一键智能制图，无需PS，电脑小白就能轻松制作出精美的超市促销海报，让你在社区群，朋友圈，超市门店吸引超多客流，从而大大提高超市营业额。
3、节后清货与总结，春节假期结束后，及时对剩余库存进行清理制定清货策略，如对保质期较短的食品进行打折促销，对服装、家居用品等可组合销售或作为赠品处理；同时，对整个春节销售过程进行总结分析，收集顾客反馈意见，评估促销活动效果，如分析促销活动带来的销售额增长、客流量变化、新顾客增加数量等，总结经验教训，为下一年春节零售提供参考。春节零售面临的 “势” 复杂多变。消费升级态势下，消费者对商品品质要求更高。零售商需建立严格的商品筛选标准，如对食品的原材料来源、生产加工工艺进行严格把控，只采购有机、无添加的食品；对服装类商品注重面料质感、做工精细度和设计时尚感，与高端设计师品牌合作或引进国际知名品牌；提供优质售后服务，如服装提供免费修改、退换货期限延长至一个月等。
4、个性化需求涌现促使零售商提供定制化服务建立定制化生产或采购渠道，如与定制工厂合作生产个性化礼品、家居用品等；搭建线上定制平台，方便消费者在线设计和下单，如消费者可在平台上自行设计春节贺卡内容、选择礼品包装样式等；培养专业的定制服务团队，包括设计师、客服人员等，为消费者提供全程定制咨询和服务指导。
5、科技发展潮流推动零售数字化转型零售商应加大对电商平台建设投入，优化网站和移动端应用的功能和界面设计，提高购物流程的便捷性和稳定性；引入大数据分析系统，分析消费者购买行为、偏好、地域分布等数据，为精准营销、商品推荐和库存管理提供依据，如根据消费者购买历史推荐其可能喜欢的春节新品；采用人工智能技术，如智能客服机器人，快速解答消费者咨询，提高服务效率；推广移动支付方式，与多种支付机构合作，提供安全、便捷的支付体验。
6、竞争加剧格局要求零售商差异化竞争进行市场细分，确定目标客户群体，如专注于服务高端消费者，提供专属的购物环境、定制化商品和高端服务；打造独特的品牌形象，从店铺装修、商品包装到员工服务都体现品牌特色，如打造具有传统文化特色的品牌形象，在店铺装修中融入古典元素，员工穿着汉服或唐装提供服务；创新营销手段，如开展会员专属的文化体验活动，如邀请会员参加春节传统文化讲座、茶艺表演等，增加会员粘性和品牌忠诚度。
7、在复杂的 “时” 与 “势” 中，零售商需构建灵活应变机制建立市场监测体系，实时关注消费市场动态、竞争对手策略调整、政策法规变化等信息；成立应急决策团队，在遇到突发情况如物流中断、商品质量问题等时能迅速做出决策；制定风险预案，如针对可能出现的缺货情况，提前与多家供应商建立合作关系并制定紧急补货方案；加强企业内部沟通与协作，确保采购、销售、物流、客服等部门信息畅通，协同作战，如销售部门及时将顾客需求反馈给采购部门，采购部门迅速调整采购计划，物流部门优化配送方案，客服部门做好
